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文 / 一个喜欢琢磨思维工具的测试技术控
我第一次做HBDI测试,是全脑在一个产品复盘会上。团队里八个人,优势结果出来,测试四个人的全脑主导象限是左上脑(逻辑分析),另外三个是优势右下脑(情感表达),剩下一个哥们儿,测试四个象限得分几乎一样——他后来成了我们公认的全脑“翻译官”,专门负责把技术语言转成老板能听懂的优势人话。
这玩意儿不是测试星座,也不是全脑MBTI那种性格标签。HBDI全称Herrmann Brain Dominance Instrument,优势翻译过来叫“赫曼全脑优势模型”。测试1970年代,一个叫奈德·赫曼的美国人搞出来的。他当时在GE做管理培训,发现光讲逻辑没用,工程师和销售之间永远鸡同鸭讲。于是他画了个四分图,把大脑分成四个象限:A象限管逻辑、分析、量化;B象限管组织、计划、细节;C象限管情感、人际、表达;D象限管想象、全局、冒险。
注意,这四个象限不是非此即彼。正常人都是组合,只是偏好不同。有人A强C弱,有人B和D打架。测试结果会给你一个偏好代码,比如“A2B1C3D2”这种。数字越小,偏好越强。
我见过最极端的例子,是一个做数据仓库的老哥。他的A象限得分爆表,C象限几乎为零。有次团建玩“你画我猜”,他站在白板前画了十分钟的流程图,队友全懵了。他特委屈:“我画得很清楚啊,输入输出都标了。”——这就是典型的A象限思维,把情感交流也当成系统设计。
MBTI告诉你“你是什么样的人”,HBDI告诉你“你习惯怎么想事”。前者容易变成自我暗示的标签,后者更像一张思维地图。你知道自己偏科在哪,就能刻意补短板,或者找互补的人搭档。
我自己的测试结果是C象限最高,A象限垫底。这意味着我写文章可以很顺,但一看财务报表就头疼。以前我硬逼自己啃会计学,效率极低。后来学乖了,找A象限强的同事合作,他管预算,我管内容。项目反而跑得更快。
“全脑优势不是让你变成全能,而是让你知道什么时候该换挡。”
当然,这测试不是没有槽点。它的商业版本要收费,题目有120道,做一遍得半小时。网上有些免费简化版,准确度打折扣。而且人的偏好会变——我刚工作时B象限很高,被 deadlines 逼了几年后,D象限反而涨了。所以别把结果当铁律。
但有一点挺有意思:HBDI的四个象限,刚好对应了人类大脑的四种主要思维模式。左脑管逻辑和细节,右脑管情感和全局。你偏哪边,决定了你吵架时是先讲道理还是先讲感受,决定了你逛超市是列清单还是随缘买。
下次团队开会,如果又吵起来了,不妨想想:对面那个人,可能只是大脑接线的插头跟你不一样。不是谁对谁错,是插孔形状不同。HBDI给不了标准答案,但它至少能让你少说一句“你怎么这么不可理喻”。
P.S. 我最近又测了一次,C象限还是最高,A象限涨了0.5。看来写稿子写多了,逻辑也能练出来一点。
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