淄博2015年工信局招聘李昊博

2015年秋天，淄博招聘淄博市经信委（后来改叫工信局）的年工招聘公告贴出来时，李昊博刚从山东理工大学毕业两个月。信局他学的李昊是机械设计制造，家在张店区，淄博招聘父母都在鲁中一家老国企上班。年工那年淄博的信局工业正卡在“转调”的坎上——化工、建材、李昊纺织这些老底子还在撑着，淄博招聘但环保压力一天比一天紧，年工市里急着往信息化、信局智能化方向找抓手。李昊工信局招人，淄博招聘要的年工就是能看懂企业车间里那些设备、又能跟软件系统对上话的信局年轻人。

李昊博报的是“信息化推进科”的岗位，招两个人，报了七十多个。他后来跟我聊起这事，说当时没想太多，“就觉得专业沾边，离家近，先考考试试。”笔试考的是行政能力测试加一篇关于“两化融合”的材料分析，他记得最后那道大题给了淄博一家陶瓷企业的案例，问怎么用信息化手段降低能耗。他写了自己在实习时见过的一套窑炉温控系统，把传感器数据接进MES的思路捋了一遍。分数出来，他排第三，前两名进面试，他差0.5分。

按说故事到这儿就结束了。但那年淄博工信局搞了个“人才储备库”的新做法，笔试前二十名没进面试的，材料留档，半年内岗位有变动可以补录。李昊博自己都不知道这事。12月，信息化推进科一个人辞职去了济南，局里从储备库里调了两个人来面谈，他是其中一个。

面谈那天他穿了件深灰夹克，头发没怎么打理。对面坐了三个领导，问的第一个问题是：“你去过淄博的陶瓷厂吗？知道现在窑炉数据怎么采的吗？”李昊博说去过，他爸的朋友在淄川开厂，他暑假跟着看过。接着他讲了点具体的东西——老式窑炉靠热电偶加人工记录，数据滞后，如果换成无线测温加边缘计算网关，能实时调风门。领导没怎么打断他，最后问了一句：“愿不愿意下企业蹲点？”他说愿意。

2016年1月，他正式入职。头三个月没在办公室待几天，跟着科长跑了周村、淄川、博山十几家纺织和陶瓷企业。他印象最深的是博山一家做耐火材料的厂，老板五十多岁，对“上系统”特别抵触，觉得是花冤枉钱。李昊博没急着推方案，在车间里蹲了两天，发现他们成品率波动大，主要是烧结环节凭老师傅经验调温。他拿了个简单的数据采集盒子，把温度曲线记下来，跟成品率一对比，找出三个关键时间点。老板看了数据，没说话，第二天让财务打报告申请改造资金。

这事后来被局里当典型案例写进了年度总结。李昊博自己倒没觉得多特别，他说：“淄博这些企业，底子厚，但习惯难改。你跟他讲工业4.0没用，得拿他厂里的废品率说话。”2017年他参与推动了全市第一批“智慧工厂”试点，名单里有新华制药、鲁泰纺织这些大厂，也有几家做泵类、电机的中小企业。

现在李昊博还在工信局，科室换了名字，叫“工业互联网科”。他偶尔会翻出2015年那套笔试材料看看，说那时候写的答案现在看挺幼稚的。但有一点没变——淄博的产业升级，靠的不是空泛的概念，是像他这样能蹲在车间里、把数据跟机器对上的普通人。那年招聘公告上印着“公开、平等、竞争、择优”八个字，李昊博不是最优秀的那个，但他赶上了这座城市需要人干实事的节点。